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管家婆答复：标准食物监管国外做法可学习出台政府规章，标准食物监管，国外的经历可供学习。 在法国，除了每种产品都要标明出产日期、保质期、成分等必需内容外，法国法律还规则，但凡触及转基因的食物 （不论是种子，仍是添加剂），都须在标签上标明。此外，法国规则，食物中所有的添加剂有必要具体列出。 美国政府在食物安全方面采纳的措施主要有两个方面：一是添加透明度，让大众参加监督；二是对食物加工出产的全过程进行监管。

与之相配套的是包括食物工业各环节的食物安全法令及工业规范，既有相似《联邦食物、药品和化妆品法》这么的综合性法令，也有《食物添加剂修正案》这么的具体法规。一旦被查出食物有疑问，食物供货商和销售商将面对严峻的处分和数目惊人的巨额罚款。 在德国，食物出产公司都要在本地食物监督部分登记注册，并被归入风险列表中。监管部分依照风险的凹凸断定各公司抽样样品的数量。

德国食物出产、加工和出售公司有义务自行记录所用质料的质量，而进货途径和出售目标等信息也都有必要有记录为证。 在日本，有必要定期对一切农药和兽药残留量进行抽检。在食物加工环节，规则出产公司一概不得运用别的添加剂。在食物流通和出售环节，实施严厉的食物标示准则，明确拟定生鲜食物和加工食物的产品标示规范。 纵观各国确保食物安全的办法能够看出，都具有对比齐备的食物安全管理体制，各部门监管功能清晰，公司本身职责明确，并有多层次立法作为确保。

从横向看：各功能组织分段办理，例如农产品由农业部分办理，出产加工由质检部分办理，流通由工商部分办理，餐饮由卫生部分办理，可是全体由“食物安全办”总担任、总和谐，这样既确保了各段之间的无缝衔接，又避免了职责真空。显然，只要监管系统表现其应有的效果，食物安全才能从源头上得到保证。加强食物监管，除了制定愈加科学完善的食物安全卫生标准外，也莫忘为质检部分装备武更强壮更领先的检查兵器！介意使用食品管理软件帮您解决以上问题：http://www.gjprj.cn/spgl.asp

看自己门店的产品，你怎么看?看他人门店的产品，你想看到啥?通常的店长们看自己门店的产品，多是看缺货或许看摆设是不是契合恳求。

看他人的门店，多是看他人的价格是不是比我便宜，或许是看他人有啥新品而我没有。并通常以此作为所谓市场调查的成果，恳求有关部分引进新品或许调贱价格。

店长们很少仔细剖析：他人比我多的产品是不是是我所实在需求的?或许我的产品比他人的多，是不是是没必要的?或许我缺少啥产品，他人有没有?

我看产品结构，看的是品类的宽度和深度。品类的宽度，指的是品类的价格带宽度。即某个品类的单品最高价和最贱价之间的差价。

价格带区间=(单品最高价-单品最贱价)÷10品类宽度太宽，指的是价格带区间大于品类产品的最贱价。这时候，我们须得挑选最高价或许最贱价产品，直至价格带宽度低于最贱价。

品类宽度太窄，指的是价格带区间尽管低于本类产品最贱价，可是由于价格带宽度值太低，致使价格带空白区间太多。这时候，我们就得思考引进最更高价产品或许最更贱价产品，以加宽价格带。

价格带宽度选择后，我们就能够研讨品类深度了。品类的深度，指的是在不一样的价格带区间内的产品的个数。它包括：品牌、标准、包装、功用等。

我们通常运用黄金分割“二八准则”和“双峰图”结构理论来研讨品类深度，即在每个价格带区间，我们运营多少个产品是合理。

这时，我们再来看标杆门店和竞争对手门店的产品结构，就有明晰的目的性了，我们能够在他人的门店里找到我们所需求的价格带的产品，并有关于性地收集有用的产品信息，找到合理的供给路径，引进产品。同理，我们也能够研讨在各价格带区间的产品的重复性，根据各单品的出售体现，有目的地筛选相应单品。

或许的话，我们还能够研讨竞争对手门店的品类宽度和深度，找到与对手在不同价格带区间的优劣性，避实击虚，以我们的优势产品冲击对手缺陷。

关于如何进行货品管理

1、问：淘宝营销旺季对卖家的货品管理、资金都是一次大练兵，您能否谈谈卡宾是如何客观地规划大促前的货量？

Kenny答: 关于大促前的备货一般注意几点:

A大促不仅仅是一天或者一个月的备货规划，还包括了促前货品和促后货品的规划。

促前货品是在大促前进行预热及承载促销前日渐减弱的销售用，货量可以单薄一点，快周转，卖完就下架的那种，要给消费者一种这盘货只在大促前卖，卖完就没有了的感觉。

促后货品的跟进也需讲求技巧，保持上新，保持与大促货品的微差异，才能承接到后面的持续销售

B大促货品的规划一定要有结构.

货品结构包括品类结构，码数结构，及品项结构，什么该深货，什么该浅货，要提早做市场数据分析，但切忌使用市场销售数据为分析基础，市场销售数据会因为某 种活动某个聚划算而变得不真实，尽量使用搜索指数作为市场需求分析，这能较为客观地代表着消费者的需求指数。

C货量的规划一定要先设立几个评估指数

评估指数包括a品类动销率预估 b货品售罄率预估 c折扣结构 d销售增长预估通过这几个指数评估，基本可以推测大促的货品需求。

补充回答:为什么说特别强调不能以市场销售数据为分析基础呢?KENNY举个最鲜明了例子，比如8月底淘宝做了一场Q3开季的促销，大力地推动了秋装各品 类的销售，但事实上，按照健康市场的节奏，8月底秋装的销售占比根本不会到这个份额，何况，提早开季，是一个极不健康的行为，两季货品过早交集。 所以，在分析数据的时候，一定要以市场需求数据为导向，而不是市场销售数据为导向。特别是年度目标分布。

2、问：根据往年的经验，只要报活动，必须要达到一定数量的要求，根据我之前活动的经验，我遇到的困惑是，如果按照官方要求的库存备货，活动后，积压了一堆库存没销售出去，存货成本太高了。这次大促又来了，我该怎么办？

谭婆答：我想问下，商城让你这三天做2000万？ 往年成交构成结构，新老客户比例；流量支持；物流；货品优化策略营销前后布局，你有没有做过分解，还是一听就蒙了就直接去备货，如果你自己是否分解的了那 目标就扯淡了，旺季促销的货品结构大致分几种，一是专供款，折扣一定是低的；二是滞销款，也是低折扣的，主要是清仓；三是利润款，利润能达到我们要求，且 后期不再主卖的，这次卖完就算了，能跑量的；四是2013年的春装预定款（这个要看能否赶的出来）；五是高端、形象款（羊绒、真皮羽绒）做好包装标高价能 卖就卖不卖那是我们的形象，你自己要有预谋有计划有底气有预估有货品有流量分配下去，如果想冲就摸高，如果不想压货就保守。。量力而行吧！

比如某商家去年做了1800万，今年要做多少？1倍还是2倍还是3倍，要考虑的点：往年成交构成结构，新老客户比例；流量支持环节；物流环节；货品优化策 略；营销前后布局== 其实都是围绕你假设了这个目标后，你自己是否分解的了如果你自己分解都困难的话，那目标就扯淡了去年双11,某淘品牌做了单日1700万，备的货很多，只 能12月前卖，没有分梯队和新老款；所以虽然目标实现了,但库存也不少,实际是不赚钱的.今年定4500万，备的2个亿的货殖。也不少，但货品的可售卖周 期是4个月。上架的梯次有计划进场的客户提前分流也和往年策略并不一样不知道是否解答你的问题.回顾+分解+规划步骤.

KENNY答：1、活动要求的货量是不可改变 2、深度过大的时候就要进行多渠道分切，动态调拨例如 淘宝大促需要10万件货品要求，但事实上，我不建议10万件都压在淘宝这个通路上，应该进行各渠道的分布，库存共用，增加商品的流动性及陈列率。不知是否理解？

3、问：货品规划的黄金比例是多少为佳？对男装类目来说，爆款、利润款和活动款的比例应该是多少？

Kenny答: 其实对于电商来说，没有一定的黄金比例，也没有所谓的2:8法则，我曾提出6:2:2,是为了减少原来二八法则中的长尾比例,健康的运作应该是,爆款占到 店里的10%以下的销量,长尾款(利润款)控制在60%以下,店里70%-80%的销售份额（不是利润）, 由40%的货品产生。

4、问：根据二八定律，20%的商品带来80%的利润，我们有不同种类的货品，货物在仓库摆放也比较凌乱，有没有什么科学规范的库存摆放管理方法，方便我们及时配货，拣货？

KENNY答：库存管理基础 - 库位管理； 1、先按动销率大的和动销率小的划分区域（就是畅滞销） 2、区域内按品类，品项来分当然这是一个简单的基础解释，如果要再拆得很细，那就得遵从一个原则，一定要划分优先拣货区，区域库位管理一定要分门别类，而 分门别类的前提也是要划分优先拣货商品。 

5、问：在大促活动期间,商家应该如何规划自己促销的商品?  是否应该规划出不同的商品折扣给新客户、老客户和VIP客户？

KENNY答：大促期间的商品折扣我不建议层次太多，基本就一刀切，平时不大促，大促得见血，这是一种思路。而为了让VIP客户感受到有所不同，应该更多的是在赠品上下工夫。大促期间，VIP比普通客户少10块重要，还是收到你精美的定制礼品重要？

关于如何打造爆款

6、卡宾是如何发掘畅销款，并将其打造成爆款，拉动店铺流量的？？

KENNY答：研 究动销率.在一定时间内透过低于设定折扣销售的款式还是无法放量，就是滞销款，不建议投入太多资源鼓动滞销款，某种情况下应该把滞销款视为无效库存。一般 我们会设定三种推动节奏，1、主推（包括首页直推，直通车等推广） 2、降折 3、关联销售； 如果短时间内透过这三步节奏都无法打开销售；那么就应该把这些产品进行渠道转移销售，最后定为无效库存。长尾存在是必然的，我们关心的更多的是主力货品的 盈销率。晚饭吃得饱，又何须宵夜？

谭婆答：1、选产品，直通车词库淘宝搜索以及很多软件都可以帮你找 到即将要热卖的产品关键字+对商品的经验预估2、钻展+直通车都可以帮助引流，只不过是在引流之前你要参考店铺内的自然销售反映+好评“制造"来引导消费 者，然后通过大流量，详细页面来进一步说服其他消费者 3、搜索1-10的页面商品的展现，自然流量的成交转化率占比重要的大部分考虑因素，如果我推广的产品线想往前出现，自然成交+成交”制造“或许能帮助你 达到目的，当然我相信实操的商家会有更有说服力，希望你多和其他商家交流。

关于男装品类货品管理

7、 问：据了解,GXG男装的货品管理做得也不错,他们把营销活动全部基于货品与客户这两大基本要素,并且按271的比例划分：货品方面，20%特价款、 70%利润（主推）款、10%的形象款；客户方面，20%新近客户、70%满意客户、10%忠诚客户。二者之间存在着几乎完全吻合的一一对应关系，能够帮 助我们有效地将不同类型客户引导至不同的货品页面。在货品结构的比例规划方面,有没有什么更好的意见和建议?

KENNY答：这 个规划其实拉开了来说会很复杂，就是我常提到的商品体系的问题。其实每个商家货品的根不一样，所以结构也不一样。所以我一直强调，我们要深挖产品的根，这 条根代表着产品的调性，风格等，有了根才能在上面长树杈和叶子，而布局结构就是树杈和叶子，那条树杈该粗，那条树杈该短，这个都和产品的根有关系。有很多 时候，其实做规划很容易，但无法落地，是应为规划与根不一致。而GXG的规划，是根据自己可用资源及现有货品资源进行规划的，后期也有针对性的模块营销， 所以结果相似地吻合

关于女装品类货品管理

8、女装品牌的款式更新更快，货物管理是否与品牌男装不同？如何做好款式更新快的女装商品管理？

谭婆答： 货物管理上,男女装是大同小异的,这是款式上女装更丰富点而已,这个需要你们在数据挖掘和分析上做常规细致的跟进.我们目前的建议是数据分析+行为分析+ 经验判断去做决定.数据可以从数据魔方及直通车等纬度去拿,包括淘词的变化等; 款式快,我是不是可以理解为快时尚?如果是的话,你的供应链和质量能保障的话,按刚才的建议去操作,是可以快速跟进的.但以我目前的理解,快时尚对资金链 及买手、设计的要求会很高,你需要评估是不是一定要快.目前做快的有裂帛、韩都等,他们快的结果可能就会由于各自的运营能力和上游供应商的优势而对资金链 有不同的影响.比如裂帛的上心很频繁,但滞销率也很高.同时对厂商的还款周期也很长.另外就是我觉得你要看你有没有下水道支持你的万一卖不动的风险解决方 案.刚才那两个案例,都有很强的消化能力.

 备款之分也有有时尚款，经典款、潮流款，和基本款等之分，基本款和经典款是可以做到提前备货的，时尚款也可以按照去年的经验备你有把握的一部分货品，另 外一部分货品如果能做到按照市场需求能及时快速反应那就完美了，只是对商家的要求比较高，第一你要有好的时尚敏锐度，第二你要有快速成熟的生产线，据我知 道某TOP级别的深圳女装也是提前备一部分有把握的款式，然后提前3个月备下一个季度的应季货品，但是之前认为好卖的经典款也有部分商品跟之前的预估有出 入，所以我们也只能科学减少库存，但是不能杜绝，供参考！

关于传统品牌商货品管理

9、问：目前的传统品牌商，是如何看待电子商务的？在货品规划上他们的想法是否有所转变？线上线下的货品比例怎么平衡？

谭婆答：其 实目前淘宝的传统品牌已经有很大部分的商家，已经不把电子商务不为下水道和清库存的渠道，电子商务是未来3---5年和线下媲美的销售额来源的绝大部分， 甚至某品牌女装认为未来4：6比例，线上的货品有独立的生产线，线下主要负责形象展示，线上专攻才是品牌电子商务的销售的主要来源，平衡方法就是货品区 分！

10、能否谈谈你觉得传统品牌商进军线上最关键的几点成功因素？是机制？一把手工程？供应链还是资金？

KENNY答：老话重谈，就是三点，1人货场，2人货场，3还是人货场。 传统品牌进军线上，先理好货品，然后做好渠道布局和规划，最后就是团队建设。当然，资金预算是一切的大前提。

11、卡宾是一个二十几年的老品牌，电子商务是从10年开始做的，进军电子商务以来保持着稳步发展，对传统品牌商来说，应该如何平衡线上与线下的货品比例？

KENNY答：两个原则，线下线上货品尽量不重合，如果要上线下同步货品，一定要同步价格和折扣

关于新手货品管理

12、如何判定滞销品，一般时间超过多久某件服装商品没有卖出，就算是滞销品？如何处理滞销品？

KENNY答：服 饰行业，一季可销售周期为90天+A（A是跨季销售时间），Q2季可达到120天。这个会根据商家的商品类别和情况进行规划销售周期。 这是其一，其二，在销售周期内我们会计算商品的品类动销率及售罄率。上面的回答我提过，如果一款商品在上架后30-45天内经过多种销售推广甚至焦点营销 都无法达到合理的售罄率，那这款可以判断为滞销品，滞销品解决方案有二，1是暴力地降折重推，2是重新规划可销售渠道

13、对于产品结构规划这一块，请问一下，在一个店铺的发展阶段不同的情况下，是否产品结构也随之不同？如何能够有效的贴合发展的需求？

KENNY答：不同的发展阶段，对货品需求也不一样。产品结构的调整必须依赖品牌或者店铺的发展目标进行调整。先定运营方向，再规划货品，zara是快时尚，产品布局轻薄，周转快，传统零售是期货制，货量充足周转慢，长尾过多，但销售稳定。 各有利弊。所以经营模式和方向是前提 

14、对于一个新的店铺 产品结构如何做比较合适  男、女、童、装一起做是否合适

KENNY答：新店现在的货品应该更纯粹一点，别想太多，别想把市场都做宽了，一定要重自己所强，轻自己之弱。 

15、我想知道如果产品种类非常多的情况下，如何管理库存？降低成本？

KENNY答： 研究销售分布，销售需求代表着你的库存分布。

关于GXG的货品管理经验

“双11”的“271法则”

2011年的“双11”对任何品牌来说都是第一次，就在当天抢购狂潮刚刚拉开帷幕，大量流量涌入的时候，平台出现了技术问题，服装类产品拍下后无法选择 尺码和颜色，导致很多订单弃单。截止当日凌晨4点，GXG官方旗舰店出现了1000多单的问题单，未付款金额高达400万。不过此后，GXG做出快速响 应，通过短信迅速与问题单客户互动，通过赠送内裤与减免50元的服务，促使问题单客户返店。此举使得1/3问题单客户在当晚返店购买，随后又回流1/2。

有效处理突发事件，让GXG在赛程前半段便拉开了与同类竞争者的距离。而真正助其笑到最后的，是其在线上、线下零售活动中积累出的销售策略“271法则”。

“我 们的营销活动全部基于货品与客户这两大基本要素。”吴磊表示，“我们将二者按271的比例划分：货品方面，20%特价款、70%利润（主推）款、10%的 形象款；客户方面，20%新近客户、70%满意客户、10%忠诚客户。二者之间存在着几乎完全吻合的一一对应关系，能够帮助我们有效地将不同类型客户引导 至不同的货品页面。”具体来说，20%的特价款是针对新客户，提供尝试性单件购买的机会；70%的利润款针对满意客户，他们曾在店铺消费，并对品牌具有一 定的满意度；10%的形象款是价格最高，品质最优的商品，主要针对忠诚客户，继续为其提供最优质的服务。

除此之外，在营销、引流、视觉、仓 储等方面，GXG亦尝试使用“271法则”。不同于一些商家单纯打折的促销方法，GXG将活动氛围3大板块：基础活动是全场5折，70%的客户参与进来； 二阶段活动是满399减50元，吸引了约20%的客户；而最尖端的10%的忠诚客户，还参加了“每小时购物金额最高者送价值3488元皮衣一件”的活动。 通过三档活动进行营销的区隔，不仅保证了活动的丰富性与层次感，为不同类型客户提供适合他们的消费方式，更实现了促销商品单价的平衡，避免因盲目打折造成 出量不出价的尴尬。特意推荐使用管家婆免费版网店管理软件：http://m.gjprj.cn/wdgl.asp

客户需求：

我家是做五金批发零售生意的，22年了，积累了很雄厚的资本，公交车站牌都是我们家商店的名字，但还是一家看起来很普通的商店。

大学毕业了，我不想看到父母还用原始方法管理商店，他们也在寻求突破点，因为与他们同时起步做生意的人很多现在都甩手不管生意，出去旅游也不耽误生意，甚至开了多家分店，究其原因，就是因为引用了管理人才和管理软件。

我们这种批发兼零售的五金商店，主要业务是：给厂家或外地批发商打电话订货，通过配货站进货，我们做好库存定好价格，再通过配货站向在我们这里进货的商户发货。自从公交车站牌改成我们商店的名称以后，每天来零买的人不计其数，总之每天的业务量是很繁杂的。

请问，像我们这种情况，用什么管理软件好啊？是进销存那种管理软件吗？最好能把我们进货时间，厂家，进货数量，进货价格都显示出来，而且把在我们这里进货的客户的进货时间，进货价格，品种，以及客户资料意向等都显示出来，可行吗？

如果有实际解决办法，请不吝赐教！！最好是大品牌的，易于操作的，虽然我们会雇用大学生操作，但毕竟我父母以后对账的时候也要操作这软件，所以最好易懂。

（我知道很多人会宣传自己的产品，但是我希望你们的留下的产品信息是符合我们实际应用的，如果符合，我们不会计较价格！）

管家婆软件推荐您使用五金管理进销存软件：http://www.gjprj.cn/wjjc.asp

随着经济的不断发展，人们需求的不但提高，周围的中小型超市也是越来越多。而且这些中小型超市大多数都是为了节约投资成本，工作人员很少，可是商品种类繁多，在日常工作中中对商品的管理是一件既费时又费力的工作，这就需要建立一个超市商品管理系统来帮助工作人员从繁琐的商品管理工作中解脱出来。
管家婆超市商品管理系统能够在众多同类产品中脱颖而出，是有着自身绝对的优势的。

首先，管家婆超市收银系统支持多种电脑操作系统，包括Windows 7, Vista, Windows 2008, Windows 2003, Windows XP，可以根据个人的习惯，在你使用的系统中安装管家婆超市商品管理系统，而不用为了适用软件而更换操作系统。

其次，管家婆超市商品管理系统对硬件要求也很简单，只需要一台普通的电脑，不管是台式机，还是笔记本电脑都可以安装使用。同时支持各种外接硬件的链接，包括扫描枪，显示屏，电子称等
另外，管家婆超市商品管理系统的建立也非常简单。购买产品后，按照下列步骤运行软件，便可以轻松拥有一个专业化的超市商品管理系统。
一、根据安装向导提示，将收银前台以及管理后台软件装在电脑上，可以同时进行店铺商品管理以及前台收银功能，此步骤只需几分钟时间；
二，在管理后台的“商品管理”中输入商品的全部信息；
在管理后台的“用户管理”中增加系统用户和销售导购并设置其权限；
三，启动收银前台，输入在后台中设置的销售员的名称和密码，进入前台界面即可操作前台。

简单的excel库存管理表

自己做的一个简略的库存办理表，首要树立一个excel表命名为库存办理表，翻开，在表里树立入库表出库表产品表库存表四个作业薄，这个时分先把库存表设计好算计求和这个应该都会吧，就不说了。都有啥产品都写上，到时分添加的时分刺进一行就行了在设计产品表，在榜首列也即是A列输入产品的称号然后挑选A列也即是鼠标单击A，在A列上面的称号框中输入"产品"，假如今后有新产品时顺次添加就行，但是库存表的产品要和产品表里的称号共同。

然后在做入库表

如今要做一个产品名称的下拉菜单，在入库表中点选B2单元格，数据--有效性--设置，在"答应"里挑选"序列"，在"答应空值"和"供给下拉箭头"前都打上勾，在"来历"里填写"=产品"，确定，这么入库表就和产品表联系起来了，B2单元格下拉菜单就会呈现产品表里的东西，进啥货品就可以在这里挑选了，这个办法还支撑向下拖动。出库表也是这么做。

然后便是重要环节了，回到库存表中图01，在单元格E3中输入=SUM(IF(入库表！B2：B8=A3,入库表！C2：C8,0))，然后按ctrl+shift+enter,这个公式表明：假设入库表中的B2到B8单元格中的内容与A3单元格中的内容一样，那么就把其数量相加，否则为0，这儿商品表里的称谓一定要和库存表里的商品称谓完全一样

在H3单元格中输入=SUM(IF(出库表！B2：B8=A3,出库表！C2：C8,0))，办法一样只不过改成出库表
在K3中输入=B3+E3-H3，意思是库存=期初+入库-出库这些都支撑向下拖动

好了，一个简略的库存办理表就做好了，一些细节问题自个能够优化一下，比方选了一种商品价格会自动增加，这个自个都能够增加进入，也能够多增加一个下拉菜单项，界说成供货商，某个供货商供的啥货，等等都能够，这儿仅仅简略介绍一下

===<<传统仓库管理的常见问题>>=====

仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，
一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：
1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费
6、 存货周转速度低，仓库内部随处可见落满灰尘的备品备件，盘点过程中还发现许多备件长时间无领用，或者还有足够库存但又购入的现象；
7、 资金占压情况严重
8、 对实物的管理无重点，未采用ABC管理法，对于数量少、价值大、重要性高的A类、B类物资未重点管理，没有设定库存上下限；
9、仓库空间利用率及取料效率低，仓库备件摆放虽较整齐，但未进行系统分类，标示不很清晰。

===<<现代仓库管理面临的问题>>=====

(1) 作业效率低：靠手工在办公室PC把业务数据录入ERP系统，不能移动、不实时、操作不方便;
(2) 库存不准确：事后手工录入ERP单据繁琐易错、数据延迟，导致ERP库存数据不准确、不及时；
(3) 呆废品堆积：物品未能很好按一定策略(如先进先出)下架，导致呆废品堆积，增加了库存成本；
(4) 仓位物品摆放混乱：虽然有了仓位划分，但未能很好按一定策略上架(如按分类、订单)，导致拣货效率低下；
(5) 出入库常发生错漏：出入库时靠人工核对物品、数量容易错漏，导致发错料、收错货，影响生产和服务质量；
(6) ERP发挥作用有限：由于ERP系统数据不准确、不及时，难以为管理提供可靠的决策依据；
(7) 产线仓缺料导致生产延误：生产现场物料消耗、车间库存等信息未能及时反馈到发料员，导致发料不及时，影响生产。。。。。。

===<<基于物联网的RFID条码技术的仓库管理软件系统>>=====

管家婆公司是专业的企业管理软件开发服务商。我们长期专注于中小企业信息化管理，为各种规模和处于不同成长阶段的中小企业提供IT解决方案，我们以“为企业提供最专业、最实用的管理软件”为目标，根据企业自身的发展及实际需求进行IT部署，帮助其构建发展型的组织架构，提升业务能力和综合管理水平，使之成为具有核心竞争力的常青企业。公司以“简单、方便、实用”为原则。同时根据不同行业的管理特点，推出高级进销存致胜管家、服装行业管理、医药行业管理、食品行业管理、五金建材管理、管店婆系列等个性化行业管理软件。同时根据企业规模和管理需求的不同，把软件科学分解成，仓库管理、进销存管理、工贸、财贸、ERP.五大模块，这些独创性的功能分类使得我们的企业能得到《管家婆》最贴身的服务。

一、仓库管理系统的背景：

随着计算机的应用普及，目前大多数企业的仓库管理数据资料已开始采用计算机数据系统管理，但数据还是采用先纸张记录、再手工输入计算机的方式进行采集和统计整理。这不仅造成大量的人力资源浪费，而且由于人为的因素，数据录入速度慢、准确率低。随着企业规模的不断发展，仓库管理的物资种类机数量在不断增加、出入库频率剧增，仓库管理作业也已十分复杂和多样化，传统的人工仓库作业模式和数据采集方式已难以满足仓库管理的快速、准确要求，严重影响了企业的运行工作效率，成为制约企业发展的一大障碍。

二、仓库管理系统的意义：

仓库管理系统帮助企业解决了以下问题：
（1）采集输入代替手工输入减少了失误率。
（2）使产品信息能快速录入到数据库中
（3）减少了原材料的浪费和成品的丢失。
（4）为企业把生产和销售整合在一起。

仓库管理员岗位职责

1、准时上下班，到岗后巡视库房，查看是不是有可疑表象，发现情况及时向上级报告，下班时应查看门窗是不是锁好，一切开关是不是关好；

2、仔细做好库房的安全、收拾作业，常常打扫库房，收拾堆积货品，及时查看火灾危险；

3、查看防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和清洁措施是不是执行，确保库存物资完好无缺；

4、担任校园物资的收、发、存作业，收货时，对进仓货品有必要严厉依据已批阅的请购单按质、按量检验，并依据发票记录的称号、标准、类型、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货品上标明进货日期。属不符合质量请求的，坚决退货，严厉把好质量关；

5、检验后的物资，有必要按种类固定方位堆积，做到整齐、漂亮；

6、食堂仓管员担任鲜活餐料检验监督，严厉把好质量、数量关，对不够分量的物资必定不能检验，要起到监督效果；

7、发货时，必定要严厉审阅领用手续是不是完全，并要严厉验证批阅人的签名款式，关于手续欠妥者，一概拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货品检验合格及时将单据交与供货商,做到当日单据当日整理；

9、做好月底库房盘点作业，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理作业；

10、禁止私自借用库房物品，禁止向送货商采购物资；、

11、严厉遵守校园各项规章制度，遵守上级作业分工；

仓库管理员工作流程

1、请购

（1）关于定型物资及方案内物资的请购，由仓管部依据库存物资的储备量状况向收购干事提出请购；
（2）关于非定型及方案外物资的请购，由运用部分依据需要提出购买物品的名称、标准、类型、数量，并说明运用状况，填写请购单并由运用部分负责人签名认可，报仓管部由仓管员依据库存状况提出定见转收购部；

2、检验

（1）仓管员依据收购方案进行验货；

（2）关于打印品的检验，仓管部依据运用部分供给的样板进行；

（3）货品如有差错，及时告诉财政主管与收购干事，以扣压货款，并活跃联络打印商做更正处理；

（4）一切物资的检验，一概打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财政部，第二联库房留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财政结账，如是收购现金付款，则此联交领用部分备检)

（5）关于直拔物资，仓管员做一级检验以后，告诉运用部分做二级检验合格，则由部分负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的检验，由仓管员依据供货发票及请购单上标明的内容仔细检验并处理入仓手续，如发现所收购物资不符合规则请求，应拒绝收货，并及时告诉收购部进行退、换货手续；

3、保管

（1）仓管部对库房一切物资负保管之责，物资堆积规整、漂亮、按类摆放，并标明进货日期，按规则留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；

（2）把握产品质量、数量、清洁、保质期状况，执行防盗、防虫、防鼠咬、防蜕变等安全办法和清洁办法，确保库存物资完好无缺；

4、盘点

（1）库房必须对存货进行定时或不定时清查，断定各种存货的实践库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财政检查核对；

（2）办理实现了电脑化办理，一切产品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完结。