现如今,先进的供应链管理主要集中于应用仓储管理系统,实现成品输出过程的自动化。越来越多的制造业管理者认识到:在整个制造过程中,将同样的仓储管理系统应用于原材料输入的高效与精确管理(也即生产物流),可以取得巨大的收益。 毕竟,供应链常常被定义为:企业规模运营时,资源的输入、输出流动。物流是供应链过程的一个组成部分,它通过计划、实施与控制货物、服务以及相关信息的流动和储存,使其从供应商一端到达消费另一端,以此满足消费者需要。生产物流控制着渐进式的各个阶段,开始于原材料从供应商的输入运输,然后到达转运工具上配送和消耗,直至最终成为成品。 正确运用信息技术 物流信息技术应用,可以按照它们不同的实施目标及其在供应链过程中的作用,进行分解。典型的执行软件领域,存在着生产计划与控制系统层面间的功能性鸿沟。导致这种鸿沟的原因是:用来控制资源使其从原材料储存到消耗的ERP、MRP和MES的应用,只具备有限的功能。问题是,WMS能超越它们而运行于制造环境中吗?答案是完全可以。 将分散的技术综合起来 仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升级或投资新技术来加以改善。 |