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行业内的人都知道ERP是集成了企业全部业务处理系统的全系统。当然，会计信息系统也已经融入了ERP，成为了其中的有机组成部分，不再作为一个独立的专门信息子系统，而是与业务系统高度的融合与协同。

由于业务与财务的集成，在处理每一笔业务时，相应的业务处理模块会自动生成会计凭证并将其写入相关的会计账目中，实现自动记账。

不仅如此，在代帐ERP环境下，企业会计工作中常规的、可程序化的任务都将由各个业务功能模块自动处理，这就是所谓的业务财务一体化。业务与财务一体化的关键是靠一个所谓的动态会计平台来实现的。动态会计平台主要由凭证模板、凭证生成器和实时凭证构成。

凭证模板是实现自动生成凭证的桥梁。其作用是将经济业务数据转换成记账凭证。凭证模板的来源有两个：第一，可以在系统开发时内嵌于业务处理程序。第二，财务会计人员根据企业经济业务，按照现行会计制度、准则和法规设计凭证模板，并将其保存在数据库中，以供日常业务处理模块读取使用。

凭证生成器的功能是将业务信息实时转换为财务信息，即根据经济业务信息和凭证模板，自动生成实时凭证并传递到总账系统中。

需要说明的是，动态会计平台在许多ERP系统里不作为一个单独的模块，而是根据具体业务情况将其写入各个业务处理模块中。当经济业务发生时，动态会计平台能够实时、准确而高效地生成会计信息。

会计的职能是反映和监督企业的生产经营状况。反映，我们当然希望是全面、及时的反映，在ERP环境下，由于财务业务一体化，每一业务处理模块都具有相应的会计功能，因此可以实现会计数据的实时采集，实时处理，当然也就可以实现会计信息的实时报告。也就是说，企业实施了ERP，会计就可以不分期，随便哪一天那一刻都可以提供关于已经发生了的业务的会计报表。这对会计来说是一次重大的飞跃。

监督，分为事前监督、事中监督和事后监督，监督的主要活动就是内部控制。在ERP环境下，已经将内控措施写入了每一业务处理模块。业务人员驾驭业务模块处理其业务时必将受到来自软件的约束而不能随心所欲，既不能做错更不能作案，只能按规定动作完成其业务工作。这就实现了所谓的自动控制或系统控制，也实现了事中的实时会计监督。

MRPII是ERP的前身，主要是涉及企业管理各方面，主要包括财务管理，供应链管理，生产制造，薪资管理等等。针对的用户群是各行各业涉及账务、业务的公司。它是将业务与账务有机结合起来，数据可以前后传递。

用友软件ERP系统和金蝶软件ERP系统主要是ERP和财务方面软件的一个品牌。

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　　在这个越来越信息化的时代，企业主们也越发看好ERP系统，因为它能给自己的企业带来人力、物力以及财力等等的节省，但这仅仅是表面，ERP实施的过程却是越发辛苦起来，让我们一起看一下某公司ERP项目负责人的一个回忆录吧。

　　这几天我烦躁得直想骂人，我是公司ERP项目实施负责人，每天的四处救火差点让我崩溃。ERP项目正处于失控的边缘状态，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。在项目开始时，我匆忙了解需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到最后要上线和试运行的时候，才发现项目进度完全失控。

　　ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话：“计划不如变化快，做的不如想得快”。因此，ERP实施管理不当将极容易造成进度失控，这将会导致两个问题:一是质量无法控制，二是时间无法控制。因为项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。

　　一.为什么ERP实施易如脱缰野马失控？

　　目前，ERP项目实施一直有一个令人困惑的难题，就是如何确保实施进度管理。实施进度控制是简单好用的ERP企业管理软件重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。ERP实施进度失控受到很多因素影响，主要有以下几种情况：

　　（1）缺少进度指路明灯

　　当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个路标时，我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。这些路标是我们在旅程中的里程碑，让我们可以清楚地知道目前所在地离开目的地有多远，也让我们能估算何时才能够到达目的地。

　　因此，对于在路上行走的我们，可以通过路边的里程碑这一个简单工具来获知自己的进度信息。当进行简单好用的ERP企业管理软件实施的时候，我们也需要建立ERP项目实施的里程碑，使我们知道实施的进度。里程碑是ERP实施不可忽视的一部分，通常意味一个时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一张地图指示我们走向项目目标的进度。

　　（2）实施进度估算准确性差

　　ERP实施进度控制面临的最大挑战是实施进度估算准确性差。据统计，在对ERP实施进度与成本估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度的50%到100%。根据经验分析，要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：一是项目计划的可操作性，这是进度估算的基础。二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。

　　（3）前松后紧，缺乏有效监管和控制

　　一般人在工作时都有前松后紧的习惯，ERP项目实施因为繁杂的事情太多，更容易出现前松后紧的现象。因此，强制规定在某段时间内做什么，应该完成什么任务，合理分配工作任务，细化管理粒度是非常重要的事情。对复杂的ERP实施项目而言，每一阶段的进度都需要逐步逼近目标，而里程碑模式的产出“交付物”就是每一步逼近的结果，也是控制的对象。因此，没有里程碑报告，中间想知道“现在进度做的怎么样了”是很困难的。

　　（4）没有尽早发现延期风险

　　ERP实施中进度延期发现得越晚，留给后期挽回的余地也越少，而且对于实施造成的损失也越大。里程碑式ERP实施可根据每个阶段产出结果分期确认成果，避免血本无归。例如通过早期里程碑评审一般可以提前发现进度是否有延误，以便及时调整。

　　二．什么是里程碑式实施管理？

　　一般来说，在ERP项目实施开始时实施经理都会对实施进度制定一个详细的实施计划。通常情况下，这需要采用一些具体的实施技术，最常用的技术是网络计划和里程碑计划。网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础；里程碑计划是目标导向，以目标分解结构(OBS)为基础。有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。

　　（1）什么是里程碑式管理？

　　里程碑是一个目标导向模式，它表示为了达到特定的目标需要完成的一系列活动。里程碑模式是通过建立目标里程碑和检验各个里程碑的达成效率，来控制项目进展以保证实现总目标。

　　ERP实施中有三个与时间相关的重要概念，分别是：检查点、里程碑和基线。检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际进度与估算计划之间的差异，并根据差异进行各种资源的调整。我们可以将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同。里程碑是指一个具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处，通常要进行检查。基线则是指一个设置在项目不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种（里程碑）参考基准。

　　三者的关系是：重要的检查点就是里程碑，重要的并需要实施双方正式确认的里程碑，就是基线。有一句通俗的话是这样描述：没有检查点，工作难进展，不设里程碑，项目往后推，基线不评审，双方吃不准。

　　（2）怎样才算是一个实施里程碑？

　　里程碑是ERP项目实施周期内的某一特定时刻、正式的事件，也是阶段性目标。简单的说，实施里程碑是指完成一个阶段工作后可以看到部分结果的检查点。一般来说，在ERP实施过程中，我们都会经过一定的流程或阶段，例如需求搜集阶段、需求分析阶段、业务流程分析、数据准备和系统参数设置阶段。这些阶段都会产生一个结果，每一个结果的完结说明我们已经完成了这一阶段的工作。

　　因此，ERP实施计划是以里程碑为界限，将整个实施周期划分为若干阶段，里程碑是实施阶段性工作完成的标志。对于任何一个里程碑都应该给于认真的检查、审定和批准，例如每到一个里程碑处，应及时对前段工作进行小结，并对后续工作进行调整，这种方式非常有利于整个项目计划的动态调整，也利于项目质量的监督。如需求分析完毕、数据准备完毕、业务流程整理完毕等都可以被定义为一个里程碑，每一个里程碑都需要对完成情况进行验收。所以，高效的管理方式应是在里程碑中间设置大量的检查点，这些检查点应要细分到一旦检查点出现问题不至于在进度上失控。

　　（3）里程碑可为实施进度预留缓冲时间

　　使用里程碑模式还有一个好处，就是将大项目分成若干里程碑式的重要阶段时，可在各重要阶段之间预留有缓冲时间。使用缓冲时间，可以很好的在项目未来实际执行进度和预计进度之间取得平衡。一般来说，在简单好用的ERP企业管理软件实施项目中我们需要为意外事故保留总实施1/3的时间，即“缓冲时间”。缓冲时间有助于一个ERP项目适应意料之外的事件，例如缓冲时间可以用于弥补进度延误，这种应付突发事件的缓冲时间是每一个主要里程碑的一部分。

　　（4）警惕只问结果的里程碑陷阱

　　众所周知，里程碑是项目进度控制中的一个极为重要的概念，也正因为如此，人们容易过于依赖里程碑，反而使项目进度落空。里程碑陷阱表现为在里程碑被设定以后，认为里程碑是目标管理，是只问结果不计过程，从而忽视对过程的监控而导致项目里程碑不能按期达到。实际上，各项实施活动彼此是有关联的，一个里程碑的延迟会导致连锁反应，甚至可能导致项目工期的失控。

　　三．建立里程碑式ERP项目实施模式的步骤

　　有位管理大师说过，成功的里程碑管理必须做好三件事情，就是确定，分配和追踪里程碑。简单来说，其精髓是将ERP实施项目划分成若干个子项目或若干个子阶段，然后通过每一阶段对各人员角色职责的考核和监管，以保证实施过程的进度和质量。

　　（1）划分若干个子项目，设立里程碑式检查点

　　项目计划以里程碑为界限划分为若干阶段，根据完成情况适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间。在此模式下因为按子项目或子阶段来划分里程碑，每一个子项目都会经过一定的稳定化阶段，当再进入到第二个子项目的时候，就是在基于前一个相对稳定的子项目基础之上，这样就将风险或进度延期的累加分散到最低。以局部的进度控制和质量控制来保证整体实施过程的稳定，使得质量和进度得以很好的控制，这就是里程碑模式的优秀之处。例如将项目按阶段划分成几大环节，如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。

　　（2）每个具体的里程碑应与具体角色责任相关联

　　里程碑模式是项目实施进度管理模式的一种，必然会包括绩效管理。就是说需要做的第一件事情就是确定每个里程碑的责任人，在里程碑中应清楚地定义每一个阶段的开始时间、结束时间、负责人和阶段应要提交的成果。

　　（3）确保里程碑有可验证的标准

　　我们经常看到许多ERP实施进度管理，都像模像样地设立了里程碑。但实际上，最大的问题就在于许多里程碑没有设定相应的验证标准。在ERP项目中设立里程碑是为了检查进度的完成情况，如果没有设定验证标准也就等于没有里程碑管理。因此，需要给出一个清晰的验证标准，用来验证是否完成了里程碑。

　　验证的标准包括时间安排、任务安排、进度变化调整。当项目缺乏验收标准时，进度计划的实施就难以得到保障。因此，大多数ERP项目进度失控的主要原因就是在于没有制定可验证的标准。

　　（4）里程碑成果应要得到双方确认

　　ERP项目系统实施通常需要三至六个月，甚至长达一年时间。在这漫长过程中，控制项目进度确保整个实施过程能够按照预计的时间表进行，对项目的成败至关重要。所以，里程碑绩效报告必须要得到双方的确认。在没有得到双方确认的阶段性绩效成果时，继续开展下一阶段的工作对实施会带来莫大的风险，因为任何的工作都可能被客户推翻，可能变成废物，或需要不断进行修改。这不但浪费实施组员的时间及士气，更严重的会延误项目进度，导致项目超时、超支。

　　因此，里程碑是实施经理进行实施进度控制的主要依据，里程碑一旦确定，各相应负责人应确保按时交付成果，这样既便于明确各个角色责权范围，也有利于按时完成任务。因此，基于里程碑的质量控制必然会演变成对角色的绩效质量控制，从而达到对实施质量的控制。

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问：

求一款免费好用的医药管理系统软件，并且要支持扫描枪的那种，先谢谢了~

而且支持前台收银功能的



答：

没有免费使用的东西，时代在进步，免费是什么概念，如果你真的一直在用，时间长了那他的功能是不是就会落后，再说现在哪有那么多免费的东西，免费了，开发商会得到什么呢，没有免费的午餐吧。
再说一些免费的东西很多地方都没有保障，万一哪天用着用着数据没了怎么办，好的售后服务也是这种软件的优势，既然你都要进行信息化的管理了，为什么不多参考参考那些好的有优势的产品呢，前期的投入跟后期的回报是成正比的（选好产品）
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客户：我想在批发市场搞个店面做副食品批发，不知道这种店好开吗？如果人少生意忙不过来怎么办？

回答：
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进销存管理系统的一般功能：
1、供货商往来帐务管理；
2、客户往来帐务管理；
3、支持销售换货；
4、提供业务员和员工管理；
5、提供pos端销售管理；
6、支持财务管理功能；
7、支持库存盘点功能，并且支持盘点机；
8、支持连锁店功能。

         从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都提供详尽准确的数据。不少企业对于仓库货品的进货，存货，出货管理，有了强烈的需求。进销存软件的发展从此开始，在90年代以后延伸为财务进销存一体化的管理模式。

一、仓库管理系统的背景：
　　随着计算机的应用普及，目前大多数企业的仓库管理数据资料已开始采用计算机数据系统管理，但数据还是采用先纸张记录、再手工输入计算机的方式进行采集和统计整理。这不仅造成大量的人力资源浪费，而且由于人为的因素，数据录入速度慢、准确率低。随着企业规模的不断发展，仓库管理的物资种类机数量在不断增加、出入库频率剧增，仓库管理作业也已十分复杂和多样化，传统的人工仓库作业模式和数据采集方式已难以满足仓库管理的快速、准确要求，严重影响了企业的运行工作效率，成为制约企业发展的一大障碍。

二、仓库管理系统的意义：
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（1）采集输入代替手工输入减少了失误率。
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（3）减少了原材料的浪费和成品的丢失。
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     有免费的库存管理系统吗？现今仓库库存管理软件是目前很多企业都需要用到的。涉及到公司的进、销、存问题。当然它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的。库存管理系统可广泛适用于批发、零售、生产的商业企业、商店、门市、仓库等，对商品的进货、销售、库存，财务的收付款、客户账进行一体化管理。其主要功能有：入库管理、出库管理、收付款管理、商品资料管理、用户信息以及客户资料管理、其他收入管理、支出管理，还有各种明细账查询和其他功能。

     库存管理系统主要用于库存管理，以入库、出库、查询为主要应用类型建立相应的事务处理，让货物库存数量控制在最佳状态。系统可以根据每种货物设定的最低库存量和最高库存量显示出库存信息，即哪些货物需要采购，哪些货物已经超过库存数量。而后，管理部门可通过库存信息决定采购或销售计划。这样既可以保证日常的生产不至于因为原材料不足而导致停产，确保生产顺利进行，也可以使企业不会因原材料的库存数量过多而积压企业的流动资金，从而提高企业的经济效益。

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当下的中国软件市场，进销存这三个字似乎渐渐淡出了人们的视线，取而代之的是看上去更高大上的ERP软件。很多原本主营进销存软件的供应商，如用友、来肯在线、金蝶也顺势推出了ERP产品。但与此同时，这些供应商们在进销存软件上的投入却丝毫没有减少，因为它们很清楚，当下ERP产品的大受追捧，本质上并非出于企业管理的刚性需求，而更多的是一个新鲜事物掀起的跟风热潮。正如经济泡沫一般，看着虽美，但早晚会破灭，真正适合使用ERP系统的企业目前来看只是少数。

        那么，究竟是什么原因造成了企业管理者对ERP的情有独钟呢?

一位软件售前顾问总结到，“很多用户购买ERP产品，看中的是它的计划、排产、能力!尤其是对于生产型企业而言，他们觉得进销存对制造厂简直是鸡肋，只有ERP才能满足自己的生产需求。”面对这样的客户，他会投其所好，不谈进销存，只给客户展示产品的APS模块，大把听上去高大上的新名词，五颜六色的甘特图，说得客户天花乱坠，单子也八九不离十了;而另一位ERP实施顾问则谈到，面对这样的客户，他会申请转到其它项目组去，因为做下去很有可能会为客户的无知导致的负面结果背黑锅。

现在购买ERP产品的用户数量不少，但真正使用ERP产品最核心的计划功能的用户却寥寥无几，为什么?

权威机构APICS(美国生产与库存管理协会)在中国进行调研后，得出的结论是：“ERP项目的效果不好，一个重要的原因是基础数据不准确，主要表现在BOM的不准确和库存数据的不准确”。库存数据不准确说明什么?就是进销存管理没做好!对ERP有点常识的人都清楚，没有比库存数据不准确对ERP影响更大的了。没有进销存，还谈什么ERP!

进销存和ERP并不是对立的两个概念，两者完全可以有机结合。它山之石可以攻玉，我们不妨了解一下国外企业是如何使用ERP产品的。

“在美国的ERP软件市场和中国恰恰相反——大型软件厂商稳扎稳打，无为而治;中小型软件厂商则积极进取，锋芒毕露。企业的产品代码、库存信息、客户信息、应收账款，所有这些数据必须有一套软件来帮助管理，因而小型的初级ERP软件很受欢迎。这类软件包含了总账、应收、应付、库存、采购、销售和简单的MRP模块，严格地讲不能算做ERP软件，有些人干脆把这类软件叫做财务或会计系统。目前美国市场流行的Peach Tree，Quick，Books，MAS90，Accpac，SBT，Macola，Syspro等软件均属此类。在美国的软件业界，提到MAS90可谓无人不知，无人不晓，MAS90在北美拥有7万多家用户。MAS90的核心部分是库存、供销和财务模块，对企业规模在5~30个并发用户的企业非常适用，实施周期在1～2个月左右。”

在比我们成熟的美国ERP市场，众多企业选用的仍是会计和进销存软件，是美国的企业比我们的企业业务简单吗?是美国的企业比我们的企业规模都要小吗?还是美国没有制造业?

ERP产品无疑是很先进高效的管理系统，它为企业创造的效益也是有目共睹的。但这一切都有一个前提，那就是进销存数据管理必须达到一个高度。只有这样脚踏实地，一步一脚印的走下去，ERP系统才能真正和企业的管理融为一体，为企业的发展提供强大的助力。